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旗幟鮮明表彰先進 黨建引領信貸攻堅——黟縣農商銀行召開2021年旺季表彰暨信貸攻堅動員大會

發布時間:2021-04-16    信息來源:    閱讀次數:

4月15日,黟縣農商銀行召開2021年“決勝春天”旺季營銷總結表彰暨信貸攻堅工作動員大會。

會上,行黨委書記、董事長潘文剛作了“旗幟鮮明表彰先進 黨建引領信貸攻堅”主題講話。他指出,員工強、隊伍強、則行強,要始終牢記入行、入職的初心和使命,始終銘記并堅信“有為才有位,有位更應有為”的職業理念,突出“能力+業績”的用人導向,干部人盡其責,員工人盡其能,全面樹立奮斗者的行風正氣,在新“三好銀行”建設中做出更大作為,在邁向“小而美”銀行建設中行穩致遠。會議全面總結旺季營銷經營成果,主要呈現總體完成較好,但亮點不顯、爭先進位不夠;重點工作較好,但統籌不夠、甚至出現漏缺;常規工作較好,但創新不夠、特別攻堅不力三個主要特點。

他還就下一步業務經營、信貸攻堅、考核激勵、員工隊伍建設等方面,提出兩點要求。一、立“黨建引領信貸攻堅”之旗,破“信貸攻堅戰”畏難畏懼之疾。一是應對市場競爭形勢。要繼續下沉服務重心,行領導帶頭,發揚安徽農金背包下鄉優良傳統,深入園區、走村入戶進行信貸營銷拓展。二是進行信貸結構調整。要堅持做小做散做本地,在加大貸款投放的同時,進一步調整和優化信貸結構,以產品和服務創新為切入點,嚴格落實大額貸款壓降方案。三是客戶經理隊伍建設。要突破客戶經理人才緊缺瓶頸,實施客戶經理“雙選”措施,充實客戶經理隊伍,為信貸攻堅工作提供強有力的隊伍保障。四是探索考核激勵機制。要簡明營銷考核方案,量化易行,注重考核結果運用,為信貸攻堅提供充足動力。二、立“旗幟鮮明表彰先進”之旗,破“考核指揮棒”失靈失效之疾。一是用好考核結果,激勵干部擔當作為。要堅持好干部“20字”標準,提高“七種能力”,增強“八項本領”,中層干部、重要崗位、業務骨干選拔任用,要經得起年度考核、營銷成果、業務考試、組織評價、適任談話、一票否決審查、公示公告等7項檢驗考驗。二是提高履職能力,科學精準考核干部(員工)。主管部門負責人要切實提升“6大能力”,對照政策要求、發展需求、基層合理訴求,做到目標適度可行、指標科學精準、方案便于操作、成果數字量化、考核公正公開。網點負責人要提升4項能力,既要掛好帥,靠前指揮;又要打好仗,一馬當先;還要帶好兵,做好傳幫帶;更要做好后勤,不讓任何一名員工掉隊,全面擔責在身。

劉晟行長通報了2021年旺季營銷經營指標完成情況并作一季度經營情況分析,他指出,全行一季度經營主要呈現六方面特點,即:存款規模穩步提升,儲蓄存款實現“雙增”;服務實體質效提升,支農支小有效做實;高風險化解取得實效,不良貸款實現“雙降”;資產結構優化調整,投資業務穩步發展;電子銀行平穩增長,轉型業務步伐加快;收入利潤穩步增長,盈利能力顯著增強。他要求,下一步要以省聯社“守本源、控風險、樹品牌、優服務、提質效”為主線,突出“四個聚集”“兩個提升”,圍繞 “3332”戰略實施和加快“四個銀行”建設,堅守宗旨定位、聚力攻堅克難,持續抓好主營業務及重點工作的落地,確保時間過半,進度過半。重點抓好六項工作。一是持之以恒,堅持鞏固“存款立行”定位。二是鍥而不舍,積極銜接鄉村振興戰略。三是不折不扣,提升信貸資產質量。四是步步為營,狠抓電子銀行質效。堅持不懈,全面落實風險管理。貫徹始終,推動新“三好銀行”創建。

會上,程以森副行長重點解讀了《黟縣農商銀行信貸業務攻堅工作實施方案》。各分管行領導安排部署分管工作。碧陽支行、龍江支行分別做先進典型發言,公司業務部、營業部分別做信貸攻堅表態發言。會上還表彰了各崗位五佳先進個人。

會議期間還套開了2020年度中層干部述職評議會,黨史學習教育暨“三個以案”專題警示教育集中學習會。

會議行黨委副書記、行長劉晟主持。行領導班子,各支行行長、部門負責人、中心主任,客戶經理、綜合柜員及先進員工等60余人參加會議。

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